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Dicas Básicas para Melhoria Contínua

As indústrias, no geral e como um todo, exigem muita perícia de seus controladores. Este conhecimento é sempre muito bem-vindo, principalmente na hora de fornecer qualquer tipo de melhoria em linhas de produção. Otimizações nos processos são úteis para a economia de recursos materiais, mão de obra e financeiro.

Porém precisa-se ficar atento a quaisquer tipos de mudanças. Alterar posições e investir em automação não deve, em hipótese alguma, afetar a motivação da equipe.

Aqui, dicas básicas e simples de serem implementadas, sem causar qualquer tipo de prejuízo para o negócio. São elas:

 

·         POSIÇÃO DO TRABALHO

Trabalhar em uma linha de produção é desafiante e pede jogo de cintura do operário e seus líderes. A produção não pode parar, porém o operário também deve seguir seu próprio ritmo. Caso contrário, a moral e a qualidade do trabalho deste colaborador são afetadas.

Por este motivo, os supervisores precisam desenhar a melhor posição de trabalho para cada colaborador, levando em consideração as suas habilidades e dificuldades. Funcionários mais lentos ficarem no fim ou início da produção, permite que os mais ágeis no centro da linha recuperem o tempo de forma satisfatória a todos.  É mesmo de extrema importância que o setup da linha esteja adequada para alta produtividade, sem esquecer o fator humano, que é indispensável para as manufaturas.

 

·         AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL

Falar de aumento de produtividade, redução de custos e controle de desperdício exige um paralelo com a automação – indispensável para a conexão de todos estes pontos. Investimento em novas tecnologias promove o crescimento da manufatura e, ao mesmo tempo, coloca a empresa em vantagem sobre seus concorrentes.

Além de melhorar a qualidade das atividades, equipamentos de última geração fornecem mais agilidade e precisão para as indústrias. Tais características aliadas ajudam o empresário a ter mais controle sobre o processo produtivo da empresa.

 

·         MOTIVAÇÃO DOS COLABORADORES

Em um fluxo de trabalho desgastante e ininterrupto é comum a desmotivação dos funcionários. Exaustão e movimentos repetitivos tornam o dia cansativo para qualquer um. Por esta razão, boa parte das indústrias apresentam alta rotatividade de mão de obra.

Destaquemos também que as substituições de pessoal causam desperdício de dinheiro e tempo. Destaques para as rescisões além do treinamento de novos colaboradores.

Cabe aí, a busca por políticas de motivação e retenção de funcionários.  Neste ponto, o feedback é de suma importância. Deixar transparente os pontos a serem melhorados pela equipe, as metas da empresa e os números de produção, ajudam a manter a sinergia do grupo.

E, claro, os resultados conquistados devem ser comemorados em equipe. Envolver todos com as conquistas obtidas pela empresa mantem a motivação e os deixa bem felizes.

 

 Apesar de cada indústria apresentar diferentes necessidades os três pontos aqui citados podem ser úteis para uma melhoria em linhas de produção. Estes conselhos simples tratam dos principais pontos de uma manufatura: processo, pessoas, tecnologia.

Em qual dessas áreas sua empresa enfrenta maior desafio?